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德系车“三巨头”上半年集体交了份惨淡的成绩单,而蔚来的“苦日子”,显然也还没完全过去。: \+ F/ q: h* k
+ E8 {6 g& g5 {2 F5 x! d10月17日下午,蔚来开了一场内部会议,李斌亲自上阵,给团队打气。这场会议是蔚来的季度惯例,只邀请中高层参与,主要是复盘上季度、定下新季度目标。李斌把四季度的主题说得很直接——“必须盈利!”& H% x- m n+ l! }( a' J7 @
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这不是作秀,也不是喊口号。李斌说得很明确:
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. [; j0 q( I1 k" y7 }“四季度盈利,不是为了做给别人看,而是我们能不能可持续发展的关键一仗。”: W7 i6 C8 {& e. x- \- j
1 D$ R/ Q. Y; h, i( J, ?' }0 Z3 I$ x一、李斌:赚钱靠多卖车,不是砍费用, a* _. s0 g8 q6 E# s' d
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李斌先回顾了上个季度的情况:L90、ES8都顺利上市,各部门都拼得挺狠,展现出公司还在战斗状态。尤其全新ES8的销量和口碑都不错,大定转化率提升明显;换电网络也扩建得快,高速1,000站到318换电线路贯通,业内都看在眼里。7 U& E! ~; b- x2 k
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不过他也强调,三季度虽然干了不少事,但接下来两个月半才是真正的硬仗。7 t. c" r8 a1 K: ^8 R. F
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“四季度的目标很直接,就是盈利。”. E8 J- q/ v. n; u2 {+ N
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怎么干?李斌给了“三件事”:" Y P1 ` [4 ^$ h1 m( k" S
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车得卖出去。
4 }* q* l3 K& a; n6 }, S2 Q“多卖一台车,今年盈利的希望就大一点。”ES8要拼交付,5566要冲销量。年底是购置税优惠调整前的高点,得趁热打铁,多卖、多积单。
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供应链得稳。$ w; T. D4 C( d& I0 l; Q" A
尤其是ES8需求超预期,12月产能目标是月销1.5万台,蔚来这次信心很足。7 o( ~8 J: x9 x& }8 K
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软件得跟上。
0 ]! f5 e( I8 P. ^% \0 W7 g没新车发,那就靠软件体验取胜。按时交付高质量版本,不光能提升用户满意度,也能让品牌声量更大。' r' s+ x; `1 A3 s
7 v2 |" U) |% F3 K李斌还特地提醒——别一味想着砍成本。
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$ V- o' m) v! ]& e' A“盈利靠卖车,不是靠砍费用。不能竭泽而渔。”
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2 t! Y* l( d: B9 d四季度时间紧、任务重,大家都得绷紧弦,不能有半点懈怠。
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" E1 ]0 S, j8 Z3 Y3 ?; K二、定三年计划、练体系内功:蔚来要当“一流公司”& O0 s) q: M: g$ {; e' s
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除了短期目标,李斌还提到蔚来接下来的长期方向——要成为既能冲短期业绩,又能看远路的公司。
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# w; K5 c6 T) t c k$ j# ^他说:“最顶级的公司,是能把长期目标和短期执行结合起来的。只看短期,企业没未来;只看长期,也会活不下去。”, s( A# U( a; d. p; V
' D7 K4 ~3 {& V/ Q& R7 g2 u6 T# n接下来,蔚来要做几件大事:
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7 N+ c; P& J$ d0 ?2 \' G4 z ]制定三年经营计划。
% }. R1 h+ N' N% K( V各业务线都要制定自己的三年目标和激励机制。0 s, x/ d$ s- L
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强化体系能力建设。& G) j3 P2 l: ?- b0 |
去年蔚来梳理了15个体系能力,比如效率、决策机制、需求预测等。但李斌坦言,“今年有进步,但还不够狠”。! A) j: z$ v- H
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他特别提到一个重点:18个月滚动需求预测。6 [5 y" i8 t. }2 J
& Q! ], @8 {& u, z; W9 [2 M, x$ K“行业变化太快了,预测不准就可能亏几十亿。谁能预测得最准,谁就能笑到最后。”
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此外,李斌也谈到了外界争议的“CBU机制”。他说,CBU不是为了省钱,而是让公司每花一分钱都要想清楚能创造什么价值。5 G# L" q! n2 ]+ H7 m
- Q& C3 @1 ]% m2 J9 y: H“别以为花钱就有结果,很多钱花了反而是负收益。- L$ \( H" Q2 z0 O8 m e& F6 i9 m1 K, D
真正有能力的人,花50亿也值;没能力,1个亿都不该花。”3 o. {2 u1 V6 v" W2 X
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蔚来要避免“大公司病”——各部门抢预算、内耗、无效投入。
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“经历困难时间长一点没坏处,痛苦的记忆能让人更清醒。”
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( S- j3 k' |8 j( J' [三、李斌的“体系论”:组织比个人更能进化
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4 k+ Y! b9 s9 k8 l( p" l( m最后,李斌聊到一个他最近的感悟——组织要进化,比改一个人还容易。
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他说,个人想改变习惯很难,比如每天锻炼能坚持的人不到5%,但如果变成团队PK,就能坚持下来。
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( s* O9 V* t* K$ e c“这就是体系的力量。”
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李斌希望,蔚来的组织也能靠体系来进步——
$ J' k& B. @/ C1 d: `) Q2 O! _总结经验、固化方法、持续精进,把过去两三年在谷底积累的经验都变成公司的底层能力。8 ~# I* Z' j) \/ ], a
1 K9 D' f! V; i( {3 }# [“这样我们就没白熬这几年,下次市场再起伏,我们的韧性就会更强。” o% D( @# t3 E* ~4 B
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