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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
7 Z, X6 b6 y: K9 \4 o9 I一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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6 n% S1 t% d3 A7 b/ D他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。2 a+ m1 Q3 J0 S# z+ E$ [4 J
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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铃木社长的“态度三变”
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。3 P7 G* Q# H3 B0 N
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。: I* m; }# W: b; I' t0 X7 I
2 p8 T/ } R# P+ o7 \第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
( Y) W9 h! t1 d" z0 u第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”9 {5 X; U* |& `1 V! m
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。” S# A2 E& e& N; p& C2 I* t
) M7 |) i& c3 T) C- E) w& f而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”. s5 b. E7 A3 C3 a
一句话——中国车来了,他们慌了。3 v" m D" ^" P7 d
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比亚迪的“日本计划”3 |. H4 G+ ]. Z3 x$ \+ x! h7 ^$ ]& M
' L# n d; r( R' {% z% h4 z比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。1 F+ ]+ Z' ~. \' E& R# _: r7 Z
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。9 o8 o6 `9 Q& o+ d
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。$ P. Y+ q4 I$ v7 n
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。4 W8 j7 Z4 |: ]* Y
* \4 T* b) `2 v) w0 Z而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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" Y3 |7 {+ Z5 ], c. C那比亚迪为啥还要“死磕日本”?# y0 K( D+ T* Z! J0 Q
1 z5 S6 R' f1 G A9 C! b& @4 D表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。9 s9 A: m* b8 v
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。5 L7 T9 N: E {4 k- [8 b1 l
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听起来完全不划算对吧?
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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- C$ k Y5 J) y2 X" D负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
: z4 d# P& u7 ^8 e# Q“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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1 a8 E% ^8 G7 o+ R也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。6 G' |& o& ?8 S0 O) p. x; `6 ?( H, T4 l
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋4 W. c( Q6 m4 q; a3 e
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
( [8 z, L% |! M/ L装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。* Q. ]4 x6 z. @3 w3 T f$ L/ \
: T* d2 k3 W. H' J6 i! l换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
H' q$ e% X0 q' y U0 o% H# V再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。: l' M- q" y% \/ _+ O7 V
% d: l+ O( U U, T3 t/ K而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
; u! ^; m# v! s. q, N( [$ qRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。: v% P3 z3 T0 E5 |
$ v4 s2 _0 \" O6 e8 ~比亚迪要的不只是日本市场+ g/ B! a* F" G' F) X! X3 |1 f
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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' i+ f6 ?5 }# z) x: \9 Q日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。5 @! H+ g: q4 `+ p( m" X6 i& i8 V. Z8 p6 Y; R
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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9 _* M. | H+ F就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
: U3 X! i8 P- h3 x' l$ k打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
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$ l( Z( x: G( f" A& j比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:8 o3 y X$ N1 w6 d
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。/ B1 ~1 B% t; m$ ]2 Q( r/ y; @
6 h! s: M3 n6 b- Q# S虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
+ b s! Z9 P4 S0 F它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。" j4 |3 T5 L/ _2 t G3 y1 A8 }5 _
" v" p& `# Y* M9 S* ^+ P6 [等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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