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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。. B) h' ` M* x \
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。8 G0 T$ G1 I# c3 u) P
) N7 M4 a" Z' w' J. S" o一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
8 O( h& P d4 e0 Y6 l8 x7 z1 y淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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, m# J2 V# z. y# }9 I3 J为什么要搞这个?
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很现实,主要是三方面的增长机会:! b3 d5 u; D2 u
7 {) y& g f6 z3 C8 m用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。/ j1 |+ ]' \8 ^& E
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。3 C: j. ]6 a5 F5 t
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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+ G2 |$ Y; R: T- }' V/ V说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。$ ]' n, A0 V" D# N- P' ?" g
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施2 v; O7 p0 S. B% T! a
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。" B2 e: t9 }" p( q7 }
7 g3 H' m# [7 s. y+ z. X4 a( R第一,有钱。6 `& a4 T: [2 f! [; j
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。. D C4 e" K6 y, N, [6 c
. G% G7 @8 [% M# ^; R- L2 Q第二,用户多。
* F1 [4 n8 e/ V0 S2 t( @9 D7 l; G6 y9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。; J$ [. I* @! R, T% g
6 o1 q% F* e/ I: U第三,体系全。8 v E' w' e7 _* }9 S- V
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。1 _/ B& i8 @2 X' m( D! Q# i0 j
8 G2 ]8 _6 B& l! h3 p6 H2 c% V挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
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9 D- f$ ^' }: p# b2 c. {三、就算能干,也未必笑到最后9 W; L* z' {) V- j+ A$ b
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。4 ~' W) f& x* ]' Q( J# A- P9 H
" M8 _7 z/ q0 S3 {8 a5 a所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。* c% C3 ~; b8 [6 d' f( L; C6 V
6 _ W& a- F' H) @你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低
, A! f* p" Y* v3 E B4 @ m即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
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3 ~5 E* C x6 _* e7 o q你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?2 E4 n6 Q1 g1 Z* d N
1 z. B# Q6 t/ D5 `, r9 y1 m9 ~再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
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怎么破局?" n" l# y U5 n8 o; v8 c& E
4 b7 J0 H( W, @8 O一是做高客单价。 ?/ S" S2 N* q( `, z5 G9 K2 q
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。( Y3 k4 q: x* n) B$ S
/ F. i+ T: M- U) ?* P二是卖进口商品。# d' @. q9 G$ e
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。6 B6 G2 t$ L4 M0 I8 G! o5 S
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三是做时尚、服饰、医疗健康。+ @0 e6 t. v+ l! `/ v( B; R, f! W
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。7 V# q) J9 G( U% p, k9 [* n
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五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打6 B9 M- J/ U; J
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。4 |3 m/ z8 c: {$ G- u& X; |% [
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结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。7 O* F, |7 q. @3 Y. O' \
. c" F/ q" b! [% a说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。$ {+ B) C; l" o( Z- \
( p0 p) X1 s5 a: q! J6 \不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。/ l2 \" }$ y. k+ I
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但也正因为难,才有意思。 a- p2 k1 Z8 W$ U- ?) K0 S
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