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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。4 \6 ?* \$ q- K, V/ V
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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7 F8 i A8 A7 e; K) _* a4 Q一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
# a& y3 d, ^5 S+ e, }# P淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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" w% r* l6 H# R y1 N为什么要搞这个?
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& Y7 N- S. `1 N2 W" [3 B4 }很现实,主要是三方面的增长机会:
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6 s# q6 F% _2 `+ ~& S- @用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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" u& m0 \4 r7 }) z( m购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。& T3 ~9 h1 L3 l- r. `4 O5 I
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。+ j. U5 S( A5 [
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施8 N1 O/ g8 Q6 J' g B( L3 N2 l3 \. M
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。% V' K+ R0 |' o* f j# g! S4 j0 n
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第一,有钱。
3 W# {4 J/ \ l1 D虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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第二,用户多。
, H: z4 E _$ X& k* G+ U9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。; Q$ e$ n0 F6 w; p6 |3 M* q+ y
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第三,体系全。' X- K9 {' u1 ` Q
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。9 f; f+ a/ s8 L$ d
! x7 ~; n- G" k8 m5 o8 ~三、就算能干,也未必笑到最后1 v: O5 n& ?$ x" {% e h! x
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。' U& \+ C, z X% @
9 v, Y. n. k& _所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。- q5 Y. ~6 I" v: Y" F
0 o P! S0 B/ y" g0 ~你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。4 G; {9 j4 J1 N. ~
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低4 m7 n5 B1 ^) f E! J
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
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你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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0 v% e$ b* {* k/ c' V关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
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$ A5 z* r5 d2 m再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
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. b- C. x* P' \" C s. J怎么破局?, R' i8 c* G7 `! Q( D3 q* j
) I( P9 _* I' O( n一是做高客单价。% O: q! W* u' ~1 G1 A! y( v8 U
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
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8 w! Z! H( L! q) p二是卖进口商品。
' Y/ q9 ]! I0 x) _: N1 t进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
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三是做时尚、服饰、医疗健康。
6 p' G1 |3 H }! y服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
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五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打0 V' k* [/ s8 J6 Z& O0 A5 V2 I
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
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结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。6 a5 l' |# F9 m3 }8 o
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
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不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。2 D3 ~( g; X! \& ?* n% j
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但也正因为难,才有意思。
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