|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
# q# N# j/ b4 Q8 z/ Y$ N) N9 T0 E) X2 |* C: j' J B
蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。, E) @" Y; P- _6 A5 \1 W
3 S: [+ r- `6 L; x7 [. W0 O
一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推* _- K/ \2 i1 X, w
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。0 R$ p; I$ y9 m' W
! d0 }0 l# [/ n, b/ f( j' m5 A% f/ W
为什么要搞这个?0 i0 C! i+ w7 r4 ` d
* h+ F. ~$ w4 S8 a* |" b
很现实,主要是三方面的增长机会:
; o& @! f/ N+ _0 Q: v2 @) Z+ H6 X% V9 D. b
用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。+ G. C( I; t- Q- S7 f/ j* \ v
8 h+ ]! _2 y* b( o4 S1 e5 u6 A: H7 u购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
; y) z$ M( u& M. O
% K! G. L" t# S# {, n* d% i反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。, I3 w) @( l8 ?9 U4 J
' I8 \. ~( c6 i4 v* m7 V
说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。. {1 s$ v! N5 J* j. u/ L4 L, p
# V8 o' i h8 w6 ]9 O, ]二、阿里有钱、有用户、有基础设施
' e+ y/ g7 P m6 K3 r' C$ \, Q6 F淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
9 q* @) ]1 b: K6 R6 D
8 n: [ u$ x9 u; M3 V# l. P第一,有钱。" u" P- e0 v" `
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
8 a% e3 q! a+ O0 z6 u; b0 c v' Y8 y- Q( G
第二,用户多。/ i) e+ E5 s" I1 |4 d# M
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。7 B( i" |# E ^7 L1 b# D( I! C
; ]6 ]& t" Q$ O0 f4 b
第三,体系全。
7 {. ]- c; X" d, X$ j; K; O/ w' o! h阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
! w" _" y" C1 n' G0 j1 _; W2 X R6 U3 A
挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
# N; ^/ c* L) Y& v
8 D9 m3 O, K) j# j4 k8 j5 X; A三、就算能干,也未必笑到最后
. b1 T+ x7 B, X) O& S' m现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。) Q) w7 w+ s" Z
$ Y# ^3 ^9 C! M, I
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
% E, u$ V' b n5 |5 Y. |9 A* D) }& k% A1 h; r; p
你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
, q# \ V% S: ?# t: P3 j7 p: P* @# j6 G* @
四、最大难题:太烧钱、毛利太低
+ d; Y1 x4 L K2 g$ G即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
. ^5 K% X. `' a2 d3 Q: @
* b6 d. M3 G8 r6 A# x* p4 t你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
- D' i- u; C# w: Z& |- ^! v
3 F7 c2 w3 b: E% T关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?# e& j7 v3 F0 H7 X
& u. S; i" z1 W" N再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。% h: b' W/ U& O1 m% i7 Y( S
4 p- P1 G& s) ^
怎么破局?. x, h& r" ?6 ^
: }# a' `" y, j3 {
一是做高客单价。
. c* ]; f0 f( D- i5 g) [* y比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。4 h3 g# `' C) S& o h1 [
/ L) b- W1 Z* }4 g1 ^- k
二是卖进口商品。! R+ ?, _8 |/ \+ U" p- t
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
( [4 B/ O$ M6 U/ K- R. D0 x0 A3 j6 C
三是做时尚、服饰、医疗健康。
5 f! j! L5 ~! _- v, E/ F服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
# z8 N$ U2 R0 R. k' U0 C: j4 d% Z
. [' f+ y6 C) X6 K8 b五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
* Y1 v0 i4 x6 d3 n* k+ N6 \* s当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
3 ?0 A% f d+ Q8 f: v, J9 i8 L- J
结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
k, l; d! }: ?' J& T: F- z" S* B" Q9 l7 a9 Z! t. t
说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
) v2 w- C9 i$ B8 I7 f/ \9 \; h+ a, ?+ H, Q; N0 y
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
& B, |9 H; S+ e s4 Y7 M* V$ R8 w- M5 |0 {) K0 x }/ P9 H( _
但也正因为难,才有意思。
7 u; a/ c( D1 K/ E% T) h
- d4 J7 j" {# C6 u/ |) G& l8 x' W
: D0 s" n- F! C% D7 g& }
/ }# z0 Z, X: T% U } |
|