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[资讯] 2万亿大蛋糕没人吃?拼多多这次真掉队了

 火.. [复制链接]

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发表于 2025-6-10 12:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。+ K" S7 f  D% o$ d

/ W1 O8 ?* X* ?: p$ N+ Y- I2025年,电商行业又开始热闹了。
3 d1 J; K2 q+ s
) k* b. C$ e2 Q6 j京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。
+ [* B2 N5 g1 I
; `, U7 g6 S! b9 a所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。& a+ d5 a; r! t$ ~

5 V* R, D8 m1 N' C但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。
9 u! f( M" S3 n8 l' @' F  k+ k- O7 n7 N# R! V
这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?
7 C: I" w7 |6 B2 Y4 x% I4 z# P; l. g$ y* d3 q- N
有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。- J/ u# W- b- `; K

4 r. n7 p# s8 f, H* p( R7 i' C: i& o拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”
7 A8 [/ [  m' r: \: q- `% D
9 Z; k# L1 ?. A8 {0 b; e0 t0 s, c2 G听起来像是“没钱参战”,对吧?
2 s1 D' _) R7 f1 W8 Z2 r2 e& D. y, x# g7 N" L: d+ K
但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。. x1 M0 k1 u. e4 D6 ~
9 V. ~' r% B7 J. r/ q1 l
所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。, @4 V. G1 |, G. q( e
/ e" l5 _7 E. d7 p7 r+ Q# ]$ t9 L
拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。
" f- }9 W3 O* e4 T& m, A' l4 x0 u. q4 f
要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。* U7 m7 v' H' T) d& z, }$ e( p

9 d4 w3 }$ ?- `3 i: o7 m这两点,拼多多一个都不沾边。7 m. d9 X2 D2 q) s. A! g" n: d9 d
7 D5 p' N/ {' }9 \: ^& K; P' m2 @) N$ S
首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。/ [# @  ^0 x/ F6 |2 \( o8 e
6 X( H$ S  @' l+ ?- Y' b
更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。, b* V: q/ f% W0 q0 k0 A6 B7 @

2 I& |, r$ W+ O8 l3 @2 M再说物流。* v7 e* j, ^# [. [% O$ ~0 w: e
  `9 z5 T5 Q6 z2 m6 @' \; |1 A& N
即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。
  R2 z8 r* H) W* U. K
, X5 {0 u1 A5 p. Y* \4 j其实它早就试过了。
9 R/ c, z8 D; P) r
: a9 }7 W+ }/ w' `2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。1 k( _2 `8 }& e; |' k
6 J4 o1 \  r* i4 @3 O$ `
为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。- v% Y" L3 v. p2 Y2 R

1 k6 ?4 z0 `9 C/ x6 n9 W后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。
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% c0 Q* N( j+ N2 @% w- N拼多多这波试水,可以说是彻底失败。, r& i4 f: M0 B$ N! W) h" V, v( d0 y# u
7 u; D+ ~+ r& N% z8 A: [& R
从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。2 E6 `8 J! K! \9 y, c/ Y) n3 {

) r  r8 n3 W/ [- v  V7 g+ M( Y# \! D问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。
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根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。
' j. x% \! v% \4 q; b, E% q
3 y& m$ m9 e- p6 {$ T) z/ w更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。
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/ m5 {+ t5 Z1 o9 Q% w* O8 ~比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。7 Q1 ^' ?5 F+ \4 V8 C# W; a9 i
8 c; A# K7 ~6 |+ ~
而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。" l/ `; }1 s2 P. v) M+ h, O. C9 x
+ Y6 f, h/ K0 w% R3 k
如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。
- j  M3 s3 g) ~
% a+ R4 G/ O5 }/ g; H总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。
( [* a: l4 p0 Z% l, w- z9 A2 x( x+ G
5 S- U& \1 d9 e  b" X这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。
2 |1 K2 X1 z. h
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发表于 2025-6-10 13:37 | 显示全部楼层
看到京东淘宝火力全开玩分钟达,多多像旁观群众,再不补课物流,以后只能守着下沉卖菜。
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发表于 2025-6-11 10:47 | 显示全部楼层
现在拼多多就像打团打累了的队长,别人都冲刺,它却在喘气,掉队了都不知道。
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发表于 2025-6-11 10:56 | 显示全部楼层
现金虽多,但没本事整物流和好商家,想赢这场仗还得下大功夫。
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发表于 2025-6-11 14:49 | 显示全部楼层
拼多多当年确实是很火爆了,但是随着很多这样电商的出来,也就风头不再了
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