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还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。" ?* j6 c j3 O9 z8 C
# ~" W2 Z' K+ }0 U f8 X2 S' L1 ^ z! h0 L2025年,电商行业又开始热闹了。
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& }- F8 @$ \( _京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。# r& E4 P* g! J" \0 |; f
' B- v- ~& |6 [* ]7 S B% f/ w0 P所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。6 n9 A- P' _8 I, c
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但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。
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这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了? f5 m! D9 M1 z8 G9 Q
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有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。! N! T: X: v. }' g( A
6 e1 V1 Q' \$ X9 H3 d# y: E拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”
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/ v, q" K% m" i7 f- `6 i听起来像是“没钱参战”,对吧?2 V7 J0 q% a+ p( L
( q5 O" O/ F9 R ]( K但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。; {$ Z Y6 V1 l- ?7 ?2 R1 u
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所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。' t* w6 ?0 j* o
, D4 X! E) e+ Q7 m0 K. @4 {9 l. d拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。+ w9 a( I8 [$ j! e
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要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。
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这两点,拼多多一个都不沾边。6 H$ Z7 H6 m. ?$ Y
& R k% d' m2 t首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。
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更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。
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n& S' n/ y7 O& L- H( H. L; W" C, X再说物流。
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6 n4 b; I- U* Y0 b% c即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。9 {& }$ e, z" f8 |$ W0 l
! n& c& i, D4 v. }2 t& G7 @其实它早就试过了。5 p' `$ k# _6 [
: [. C" s# d4 o. y$ F* Z3 r2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。/ y3 `7 }6 v7 I+ y+ q0 o
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为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。
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O% t' w$ W2 T) Z3 B后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。
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. L& Z7 R/ l- z! E4 e拼多多这波试水,可以说是彻底失败。
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从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。* J# d; e8 S8 K# d" r2 g0 Z5 E$ ^
+ @" b9 E4 J7 b4 R; c问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。0 i/ U6 X' p2 y8 p- N
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根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。
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+ X, E5 L' a" N7 Q0 L更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。
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0 n& C8 r: R0 j V' J比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。; R- q5 ]" w# ~: U6 J/ d2 K0 P1 h
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而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。
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7 ^8 i4 k4 o, H1 C: L% r. j7 t- \2 n如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。2 y! K+ D) m" K7 e3 ^
d( S/ \- I- u3 r2 A8 P6 Q Q& \; v总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。7 A, W8 v! @, ]3 N7 f
6 V0 s! f$ F" ]* v" G( u; ^% j J这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。
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