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还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。# T4 {/ |. w4 i/ w+ d7 L
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2025年,电商行业又开始热闹了。3 I6 V ^" q/ @- @1 y$ x- S/ C
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京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。7 z9 F4 c! N: U" r
+ d/ \7 |6 j- P) g) u所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。8 k- B! D8 D) ]: P7 J* y
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但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。
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& L# C: ?4 R) u$ w7 M9 s这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?: d' \1 t! Y- ]9 ]4 L( C/ {
( y# C/ U; w/ P有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。
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0 G/ @2 S" q/ _4 B拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”
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听起来像是“没钱参战”,对吧?* [* s7 A- c* W4 Y# x) W
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但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。
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, s2 Z0 D/ _. l; D4 |所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。
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5 W! |9 r9 H5 q! C1 w9 w& m拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。
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1 D* q9 |/ Z G1 y/ o4 U8 o; a要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。
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这两点,拼多多一个都不沾边。" g: ]& [" X7 N% X8 w
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首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。) }& E- c( ], \! O$ N
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更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。
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5 Z% t X; ?; R再说物流。, l' N7 w- Y$ {
[* ^" L& c! o7 D* d6 t7 T即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。 }2 B s" B6 L2 W. I
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其实它早就试过了。" j) u. X# z3 u) e9 p6 {+ D
% U+ w/ t2 r% D( L2 z- {/ A2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。
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' N6 S- ^% N/ T, K为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。
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: U( r8 N' {2 @4 O k) f# U后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。& O5 w [7 N0 q+ q
$ n8 V( ^3 B6 w4 Y2 E拼多多这波试水,可以说是彻底失败。; @9 \5 V; _* P
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从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。( }6 p5 W2 g, i8 D0 S) X( U
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问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。/ X' `* h# `9 Q2 G5 [1 J( a
T. p( d) s: X7 { b根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。8 e) j" L4 O! o4 x( G0 `: V+ I
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更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。! ]" ~+ b* {& Q5 U# g* q7 @- ?7 m; l! d
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比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。8 v6 g- W3 R/ q' E$ I7 b4 K2 G
3 {6 f3 ~* M5 @& {: [1 M4 c而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。; G, w6 V- a% J; Y* a' Y
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如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。
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总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。/ l2 U# H: v; r E
* k! v, t, T8 m4 }( W这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。- K0 q4 @4 ?% l/ Y" `: t2 _) c
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