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最近饮品圈又炸了——
I1 f" l* b2 @! q' {$ W' A奶茶、咖啡都玩明白的“雪王”,这次盯上了鲜啤!
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: Y& m3 G* h: ?2 A, W, ^前几天,蜜雪冰城正式官宣:要花将近 3亿元人民币 收购“鲜啤福鹿家”53%的股权。5 e" u& e# D4 H4 I+ R3 n
交易一完成,福鹿家就变成蜜雪冰城的亲儿子,直接并进集团体系。7 s; ]1 Q4 p- V" h! f
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更有意思的是,这家福鹿家本来就和蜜雪冰城是一家人。
5 d* f* x9 `+ y: B1 V它的幕后老板田海霞,其实就是蜜雪冰城CEO张红甫的老婆。
: i. I8 P' |6 F6 o她以前搞过便利店品牌“芙鹿家”,后来转型做啤酒,孵化出了现在的“福鹿家”。: p8 W7 X9 \* z: ?
$ u6 O& i+ ^/ m$ e/ `% ]一场从奶茶到啤酒的“雪王式接管”
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! T. n, q! h/ \! Q5 t福鹿家主打的就是平价精酿鲜啤,一杯6到10块,走的跟蜜雪一样的路线——0 t; J: J1 J/ G$ \
价格亲民、走量、加盟多。. s6 e7 c! S& a! u& N" d
. a( v. z6 M/ B' h& [& H+ N它的盈利方式也和蜜雪那一套如出一辙:靠加盟商开店、总部供应设备和物料赚钱。
?- q: B* i/ Y7 U. U3 e+ c2 U到今年8月底,福鹿家全国已经开了 1200家门店,覆盖了28个省市。
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虽然去年还亏了一百多万,但今年就扭亏为盈,赚了小一百万。( k( o- x- p3 R# m& r
这速度,不得不说挺惊人。$ Y$ M1 _# H1 M2 L# k/ r
蜜雪看中它,也不奇怪。) p, Z# y+ a( E- {+ h5 O
2 s* V: \1 T% {2 `6 z这下好了,蜜雪冰城有“幸运咖”管早上、有奶茶管下午,再加上“福鹿家”的鲜啤管晚上,0 d) l6 @0 V, ^# ?0 z
等于直接包圆了消费者的一天——从早喝到晚!
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- S5 r4 L( W" v& e' @! O& h) B$ B鲜啤市场:新的千亿蓝海$ M. x9 r2 T2 b7 c# `
& [3 f M& x0 c1 [$ d那为啥雪王要搞啤酒?
6 {4 E; [7 k* X原因很简单——茶饮和咖啡都卷烂了。" Z( _8 _+ o# R: l% l7 J$ i
现在的鲜啤,还算是蓝海。7 `8 t* g' U: U, S+ M8 f
1 d: C' K9 o- p' _行业数据显示:. x% ^. r3 {4 i; ]! y, E
2025年中国鲜啤市场规模预计能到 800亿,2030年甚至有望冲到 1500亿,
9 m |5 x( l( K! W$ M$ Y7 {4 x, d年增长率在12%-15%之间。, U2 f- Y! m+ E- |$ S( @
潜力非常大。6 F' a7 @* i% S/ |* G, `
- H; s+ F( J" H( H以前的啤酒行业靠“量”,现在拼的是“质”和“体验感”。4 L& j% D7 ^3 J
而鲜打啤酒——讲究新鲜、讲究口感——正好迎合了这个趋势。
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再加上年轻人(90后、00后)喝酒更挑剔,
, G2 r& p& @6 q8 g3 }不光要好喝,还得有香气、有风味、有个性。
5 i U Y1 Y2 ^% }这种需求正好给了精酿和鲜啤机会。7 Z' h Y+ X4 @- _2 Q0 w
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更别提,夜经济这几年火得不行。4 X5 ]1 r7 w1 p) c3 ~5 G
数据显示,全国有六成消费发生在晚上。
% ?1 H3 ]) e$ _ o尤其是三四线城市,10块一杯的现打鲜啤,
3 H& `5 f8 x* r& b! d简直就是“平价小酒馆”的完美替代。
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“奶茶店式鲜啤”,能跑得通吗?
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其实,蜜雪不是第一个想这么干的。
/ v- ?. A, Q* l8 N像优布劳、泰山原浆这些品牌,早就开始尝试“奶茶店+鲜啤”的模式。
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优布劳全国门店2000多家,年销量上亿杯;1 U) l# V( x/ t1 d. b+ _
泰山原浆主打短保、原浆、纯净酿造。! e3 l& y9 Y \/ Q& V& z8 z( y& V
还有“鲜啤30公里”,背靠乐惠国际,也干得风生水起。% t& Z/ ?% @9 v$ _0 [2 Q7 B
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这些品牌的共通点是:
: m" C1 {6 e7 U5 ]! h都走轻量化路线——小店铺、低成本、可加盟。
/ a+ s8 |$ k2 m, O9 j. c7 X就像开奶茶店那样,复制得快。. |' ]. K' J5 u0 l7 A! v% |# F8 ^/ B
# U- d6 J( U% n( ^ t* \7 t而福鹿家主打的外带型鲜啤店,更像是“平价版优布劳”:$ A) N1 c5 t f: h
店铺明亮、颜色鲜艳,一看就有蜜雪的影子。
. @, D* E& G& E8 l n- H: _最关键的是——价格!8 }/ O! t' F& p; W ^& m# @$ g, U# p
6到10块的鲜啤,几乎人人都能接受,
* ?" g+ S1 B" Z$ A9 V3 \, Y7 {! N刚好卡在工业啤酒和高端精酿之间的空档。2 b) h, Z& ^: W6 v) r+ |
4 L+ u! G0 R+ p- h3 S这样一看,用“奶茶思维”做鲜啤,真挺聪明的。7 D# B+ [1 d% D) y8 b
比起那种靠氛围卖酒的小酒馆(像海伦司),
) x$ x2 b1 U/ x# @( q: `这种店模式轻、复制快、更容易下沉到县城。 G X" k; F- H
, D8 _& C4 Z: w4 M雪王的底气:供应链 + 物流 + 加盟体系2 k( H* M% q5 H' Q8 `
" L$ C2 A% T& G! H; `蜜雪的优势,不光是便宜。5 M* d8 S& ]' M* [9 ]2 I5 D
它那套供应链和物流体系,别人真学不来。% [( T5 v- f! T# A, `9 ?
9 y8 B# C0 d( T" A1 [蜜雪现在全国有27个仓库,冷链配送能覆盖31个省份、300个城市。
' A% {' ^8 x" ~6 V$ R这套系统,原本就是为了送奶茶原料建的,
; @7 a/ ^- P: K# y. B% C) B现在一拿来送鲜啤,刚好解决了“鲜啤保质期短”的难题。: M5 E/ W: _4 _& Q; \- F8 H8 s
7 H" O7 z9 f( _再加上福鹿家的原料(比如果汁、茶叶)还能直接用蜜雪供应链的原材料,
) h1 n+ E8 T2 d/ `1 R |5 V, Q3 E这协同能力,别人羡慕都羡慕不来。" t- C$ X5 V# q. Y" h
% X. `' [/ H) G$ |可以说,蜜雪入局鲜啤,不只是想多卖点酒,
9 P$ t h% A% s7 d, Z% _ n4 c更像是要复制它在奶茶赛道创造的那种“价格屠夫”神话。
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# L+ w" P0 r9 `, V% C但要重演“雪王神话”,没那么容易
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) K3 c# z$ t$ o3 d3 B当然,啤酒不是奶茶。
2 Z- {9 W- E" B A, c鲜啤保质期只有几天,配送半径一长就容易坏。7 v1 |) f2 e% g$ X: P. ?
要保证口感和新鲜,供应链必须更稳定。
, T0 B% t w% f: \3 Q( A0 z7 E尤其是未来要冲到5000家、1万家门店的时候,/ q5 v- |" ?4 i7 E1 h# h1 t
冷链压力会非常大。
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1 M& H7 _3 V4 h$ [还有一点:精酿啤酒的品牌感和文化氛围也很重要。
3 G1 N/ V: ?; ]& J H如果太“便宜”,可能反而让人觉得不够格。
. m$ y# J9 k6 U4 ]9 e& V蜜雪要怎么在“平价”和“品质”之间找到平衡," D( B6 n$ b8 N5 K1 q& |
这将决定福鹿家能不能成下一个“雪王奇迹”。
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