4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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为什么京东突然这么激进？
" g5 E& ~5 ^8 K2 R4 r4 K一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

0 V* Y, {) |$ o" x即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

# ?/ G/ P* v* P3 b* j而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
9 ~& M  y8 I  }/ m5 ~4 g+ l什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

. C1 t' r0 K3 q, |2 A: e1 ^( o美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。
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" k7 g; k" W* J七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
5 {4 ]7 n" @2 k; `  w* ~8 H, ?/ J为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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结果是什么？

七鲜小厨爆量
* e% c1 K" d. ^5 z6 M3 M, A+ o$ @
* |" i7 x9 c" P0 M4 h5 e京东外卖的“品质感”心智被打出来
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强势拉动了平台新流量
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8 S) i& |6 O& k1 Z: C' `* u2 ?8 z这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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' _" s, e& s" Y9 J" v% E2 c京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
! |2 f( A) y3 L( l* D. i这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

京东高管透露：
8 h' p$ c  o* Z/ L8 Y9 ~4 a7 e最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

8 d. N1 w, g: t2 @财报里也体现得很明显：
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$ ^) P& F! z( J+ e- x4 K* WQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

: I3 h' _5 c& v9 f& _这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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$ m+ r1 z- s" T* z支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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全国仓配网络
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. a1 _( Y9 p5 o  y上游品牌直连渠道

冷链体系
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4 T3 b( k3 f3 d$ G自营物流
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3 d! A/ v5 @4 r; z履约能力
3 `: n; a0 p# H; g5 D$ ?这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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比如七鲜小厨：
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上游直连金龙鱼、正大

& F$ A$ m8 S6 H8 X! Z冷链体系送到店
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- U+ d  I& M0 R) {1 m自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

5 i- g# S3 |5 y7 u9 l+ |; H* p再比如汽车业务：
, {% k% Y! K* u, u: [$ a# T京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

# a: G6 A/ B* K所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
" D3 d+ Y5 ^, _! p- F: ]供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

1 X: E& O6 E4 a$ J+ N# ~1 e高增长带来高投入，京东要开始算账了
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; ?# C/ |% F5 k1 w/ [: k当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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但好消息是：
0 Q$ {  m1 P  a, r外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
; \8 e' f9 x" r- l# |说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
! e, `& t4 v  S( ]' Z- p4 N哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来