4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

6 u3 |# D: N( T9 P0 d: ]但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

) {; p+ t$ U& [即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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: S  M5 K) I- o% [而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

5 y  L- w  O0 n$ ^8 q美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
% j( q2 q6 B' \' ^3 z' u/ U现在轮到京东了。

* G" N. l. p% y6 l2 ?2 h& k七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
$ e. k: F2 }' K( I( L: M; V4 O) Z7 }为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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0 b" E  J( k' J+ P结果是什么？
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# T  J- }6 O9 v$ F+ V1 z$ T七鲜小厨爆量
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4 v" q% U; ?0 I- @0 n京东外卖的“品质感”心智被打出来
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8 ~: S/ E4 {, U& O* y( Q强势拉动了平台新流量

7 c0 Q" u- P, o这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

+ Z. C+ y4 g: r8 z8 l2 O! h京东的新业务正在变成一个整体飞轮

外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
8 }& @% y0 l1 u# u5 N$ x6 x  j这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

京东高管透露：
! g  O( y2 f$ H% r3 v" Q$ V最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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* }: q( {- c! x. f& O这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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6 h9 ^! `7 s4 I  P. r财报里也体现得很明显：

" j  c. I4 w; F6 o# Y, MQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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  ?! u  \6 n( W6 {) }' ]三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
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活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

+ S) e# J# u( L  W$ ~9 c3 d$ D5 T这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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全国仓配网络

上游品牌直连渠道
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冷链体系

# P# E$ W" K7 i& ~! G  ?' j2 W自营物流
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履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

比如七鲜小厨：

上游直连金龙鱼、正大

冷链体系送到店

$ ]* M, ?$ V' U5 h自家骑手配送
8 ]) f0 L2 Q8 C  ~% t靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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& E1 U4 @/ c, P再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

; J6 Z: w! `( b5 q" d0 f高增长带来高投入，京东要开始算账了

  y# o6 I* [5 p0 l" i1 ^当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

但好消息是：
5 s4 v- _6 a) Q3 T! c外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
; D  I% G  m1 G说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
* k  U/ i2 r5 y, }8 x# P- H' L2 M哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来