4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

7 b8 t9 B: G- u# I但这车只是京东扩张版图的最新一环。
/ v  [, R* p# a" T; q+ T从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

0 ]% Y. d8 _2 s1 r: \为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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/ }, e! s) }" r1 k: p即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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8 [3 M7 d: l8 w% s$ `而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
# W! Q7 T8 Y) a, _- ~# S现在轮到京东了。
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0 F4 }- }# e7 p) J& u1 z七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

" Y* V7 N2 `( e& E1 [( U* }: w比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
  N5 m' A0 B& `% L0 f( ?) |& L0 m七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

7 o6 X9 c" ?0 u1 S* u  h$ W结果是什么？
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( F7 x6 I* N9 X, l2 c2 x1 J七鲜小厨爆量
- B1 u+ d* [0 e+ R$ P) u
京东外卖的“品质感”心智被打出来
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强势拉动了平台新流量
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这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

, |" @3 Y+ ~8 L京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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2 h$ K% s+ a6 k& b7 N& ]8 x$ y. D外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
' F: w4 p3 U1 k: u8 V( @这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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1 z2 j) V& f  G# t财报里也体现得很明显：
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  ~5 I" p; n# ?, }5 q. xQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

0 e* s3 R6 }& B活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

9 O/ e. C! C9 L支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

* a: A; w  |4 I京东二十多年的家底不是 APP，而是：

全国仓配网络

上游品牌直连渠道
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冷链体系
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- C  E& X  `2 B: a6 S" A) W8 l自营物流
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履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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比如七鲜小厨：

' A8 T( S) i3 i7 ~6 v! C- ^9 P上游直连金龙鱼、正大

冷链体系送到店

( p; ]# S( [3 [$ Z$ }* n自家骑手配送
; h7 T! l) h6 D靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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2 c' Q, H  A# k; }再比如汽车业务：
  ?+ z; s% w: f5 Z  L京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
: c8 ]: |+ ~- J" a供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

3 d% ?; U: J2 F0 e高增长带来高投入，京东要开始算账了

当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
& `9 G) }) _9 V, |/ r( w
0 n: i, ?5 o- o( q" e0 j但好消息是：
& M4 R4 J4 z! u# S( V外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
5 l4 ?* d8 C8 H# U说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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9 ~' R) T# v7 q" @  i$ I未来京东还得做取舍：
5 }" H1 Z/ m  ~3 r$ V4 Z: R) }5 }哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
( q# ~+ ?) R0 H" Q9 U$ s# @( I! g, r哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。

9 k. r( E# y9 h7 {. a' ], `

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来