街头到处是的万宁，为啥突然清空内地市场？一个港资零售巨头的退场

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如果你去过香港旅游，基本不可能没见过万宁。

6 @8 k1 y6 T+ H/ C和莎莎一样，几乎是“隔几条街就一家”，买药、买护肤品、买日用品，很多人第一反应就是进万宁。但就是这么一个在香港存在感极强的连锁品牌，最近却突然官宣：全面退出中国内地市场，线上线下全部关停。
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# ^% d9 o2 H# k, V2 d3 A& a消息一出，不少人第一反应都是：
( N: s: u, D2 M2 q, `* v“啊？万宁怎么了？”

一、万宁，真的要彻底退出内地了

根据新民晚报的报道，万宁中国官网已经正式发布公告：
万宁将关闭中国内地所有线下门店和线上商城。

  V! r* E9 U, m, M- K2 k8 ^2 B时间表也给得很清楚：
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: u. T9 A* B* y; `9 Y' P线下门店：最晚营业到 2026年1月15日

万宁官方小程序商城：2025年12月28日 停止运营
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天猫、京东旗舰店及保健品专营店：12月26日 停止运营

; E$ Q; n+ T2 t, b0 t! \  r官方还特别提醒了一句：
有会员积分、权益的，尽快用掉。

) e/ {2 A0 x4 X% p+ ]万宁是2004年进入内地的，当年主打的就是“港式药妆”。官网资料显示，它在港澳有320多家门店，在内地高峰期也曾有120多家。

再往前看，万宁背后的母公司是DFI零售集团。最近几年，这家集团其实一直在“瘦身”——
卖掉永辉超市股份、退出东南亚部分业务，能砍的都在砍。
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所以这一次万宁撤出内地，并不是单独事件，而是整个集团收缩战线的一部分。
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二、万宁的撤退，其实一点都不突然

表面看是“突然关店”，但真要说，其实一点也不突然。
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8 {  Q' z5 N9 t1 V" e1 y- ?: A早在 2020年前后，万宁在内地就已经开始明显收缩。
! n7 O$ i) b/ Q+ q, o7 q) |北京、上海这些核心城市，万宁的门店一批一批关，很多商圈直接“消失”。
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只是当时大家没太注意，觉得可能是调整、换址。
但现在回头看，那其实已经是退场前的预演。
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大企业退出一个市场，基本都有固定节奏：
先关表现差的店 → 再缩区域 → 再砍业务 → 最后整体撤出。

; V% E" m# e+ L9 Q万宁这几年，正好一步不差。

三、外部太卷，内部又慢，万宁两头挨打
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那问题来了：
万宁在内地，为什么一直干不起来？
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3 v! _2 G2 y0 ]' G9 j一句话总结：
) y+ f9 o7 Z" s& m& c- y6 q8 g) e* f外面太卷，自己又没跟上。

先说外部。

美妆零售这条赛道，这几年竞争已经打到“肉搏战”阶段了。
- J5 h# `- A% @6 L4 `5 B! t老对手屈臣氏，渠道更深、本土化更强；
新一代美妆集合店，更懂年轻人、更会做内容和体验。
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再加上电商、直播、私域全面渗透，美妆个护这种高频品类，线下天然就被削了一刀。
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! S: l- d+ Q/ h* z7 {, P1 l再看万宁自己。
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它的问题主要有三个：
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1️⃣ 商品结构老化
太依赖进口品牌，对国货新锐、成分党、Z世代趋势反应很慢。
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2️⃣ 本土化不足
在中国市场，卖的还是“港式那一套”，但消费者早就变了。

3️⃣ 数字化严重滞后
线上线下一体化、会员运营、私域这些关键能力，基本没跑起来。
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! P2 f+ q" M; I( u' z外部空间被挤压，内部又没及时转型，利润模型自然越来越薄。
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1 p4 e% ~4 }0 y# ^# m到最后，继续扛着，只会越亏越多。
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四、“大而全”的药妆店，在内地真走到头了
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万宁的退出，其实也暴露了一个更大的问题：
传统“大而全”的药妆店模式，在中国市场基本走不通了。

以前，大家图方便：
6 V3 J4 u' x, E" ~5 ?6 X“一个店，什么都能买。”

" a* J8 j8 M8 g/ @1 ]但现在不一样了。
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8 a/ |6 N6 S) m4 U4 {( J8 s/ c消费者要的是——
更细分、更专业、更有体验感，
而不是货架堆满、体验冷冰冰。
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传统药妆店，最大的问题是：
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环境普通

体验单一
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' i/ q9 c8 J. h( G9 U- |& b互动感弱

3 ^0 P/ U, p% E5 e+ E* C) z坪效还越来越低
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3 C% t  _# A" ^在房租、人力不断上涨的情况下，光靠卖货，很难覆盖成本。
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1 Y9 x9 q6 J# Q) m0 D反倒是那些新型美妆集合店、体验式零售，把场景、服务、社交都玩明白了，更容易抓住年轻人。
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万宁这种老模式，自然越来越吃力。

8 K8 m9 d. @8 k! Y' ]- P五、万宁的离场，给所有企业提了个醒

万宁的故事，说到底只有一个道理：
再大的品牌，也有能力边界。
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2 g4 q5 T& v+ B# K7 l  {靠一套老打法，是吃不了一辈子的。

市场在变，消费者在变，如果企业反应慢半拍，很快就会被边缘化。
不是你不努力，而是你跑错了方向，还没及时掉头。
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" b9 A% m6 O7 S- g万宁在内地的退出，对其他企业来说，其实是一记很现实的警钟：
别迷信过去的成功，
* g+ j# l4 R' Y别低估变化的速度，
更别高估品牌本身的护城河。
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在今天这个环境里，不进化，本身就是一种退步。

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翠竹清风

以前逛万宁是图省事，现在买东西全是分场景分渠道，谁还一站式全包。市场换代太快，慢半拍基本就要被淘汰。

阿斯蒂芬

我这边没这样的连锁店，不过退出肯定是有原因的，估计自己的经营策略问题