|
最近永辉超市发布了2024年的预亏公告,预计亏损14亿,引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后,亏损还是这么严重,很多人开始质疑:胖东来调改的模式到底有效吗?咱们来看看怎么回事。8 v5 E0 `! G4 e6 \
2 b6 T% a Y6 ^5 Q9 p( d( L
永辉超市亏损14亿,原因是什么?
3 }$ @/ u _+ v+ f7 A+ G' `0 H. x. D$ t2 I
永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来,零售行业的环境越来越严峻,尤其是电商和新型零售店的崛起,传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整,但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力,门店还要改造、商品结构要优化,短期内这些都不会立刻见效,反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素,让业绩更差。0 v" x# _. V/ w. v" U" G& z
V( X' C# z; Q5 [3 r* v- i! u
胖东来模式不管用了?* n. }+ j! A: h% y- Q/ M* q. u6 N8 q
P( u9 N M7 c6 ], W3 A. ]
永辉的亏损还让人忍不住疑问:胖东来的调改真的管用吗?胖东来在市场上之所以能成功,靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型,但问题是,学习胖东来的成功经验,不可能马上就能复制。永辉才刚开始,且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。
. T) H1 A( e( ?8 g2 i6 \1 C# Z3 s! n8 A" R( C* `- u
尽管永辉的部分门店经过调改后,客流和销售额都有了提升,但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看,永辉在学习胖东来的过程中,还没有看到非常明显的效果。
% Y/ c" {/ U; ]
# ^7 Q h' d# b$ v; v7 ^+ T胖东来的成功,不只是门店调整那么简单 R+ v/ l2 t) s9 f; ]0 N5 F
5 x5 B4 j& v1 g( |5 J/ l胖东来的成功,不光是改变了门店的布局,商品结构也优化了,更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求,从商品到服务都很细心,这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时,不能仅仅看门店和商品结构的调整,背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。" j! G+ B5 [: G# c" N2 _( ~& E
8 e3 k$ O' O; o+ ]- D
给永辉一些时间,别急着下结论
( U7 M' J2 J# z- v0 d4 f \8 H, T, { I* x" Y
当然,永辉目前面临亏损,但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事,永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验,摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛,但如果能在调整中不断总结经验、优化策略,未来也许会看到成效。1 t J/ G1 Y5 V- ^
( J$ z6 \0 ?0 J, P; G; ~- l, K% j; I
所以,虽然现在的亏损看起来有点惨,但别急着给永辉下定论,给它一些时间,看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓,走出自己的路。
l1 R& {$ I' }' V: P
9 C! B0 g( [- N# k& }$ R2 a% l$ v8 V# x' D
# [5 Q7 n+ \6 K( `1 o
" j2 D7 L& ~+ f
) @ F6 f: n" B6 @: J |
|