|
最近,我们熟悉的中国AI“四小龙”——商汤科技、云从科技、依图科技和旷视科技,日子不好过。
% r' g. I* z* \4 w' Y8 B
" E: l+ Z5 A! X( H. q先说商汤,最新财报一出来,大家都傻眼了:2024年外贸37.72亿元,净亏损43.06亿元,六年下来亏了546亿,平均每天烧掉2000!云从科技更惨,去年同期不到4亿,亏了大约6亿,每天亏200万,根本止不住血。$ l- M7 d* u. {/ b$ W
, I2 F" Y8 a+ ~+ i. { x2 l# h公司内部也挺惨,商汤这几年裁了快1500人,连新加坡办公室都搬到便宜地方;云从直接全员降薪20%,主力技术骨干走了一半;依图评比超70%,医疗业务基本全关了,分公司也一个注销。9 m2 Q) f* }2 C: I$ ^
) o( s9 k l% D i( v% V5 e会这样?( `/ T8 e8 [9 x# U5 U
说白了,四小龙技术是有的,但赚钱能力不行。研发砸了大把钱,生成式AI虽然涨了点收入,但显然还不够填亏空。想转型,想靠AI大模型找出路,可商业化太慢,新业务也没跑起来。
* l/ C9 f0 @6 W% {! u N! K7 g& f7 K: s8 \- G
更要命的是,整个AI圈变天8 S1 \0 J4 c5 n& l# s8 d
7 }( C) o) ` a/ b& B% X& A i
他们确实在努力,比如商汤搞了亚洲最大的智算中心,推多态大模型;依图跟华为搞硬件便宜的一体机;旷视投身智能驾驶,跟吉利合作;云从搭建混合云模型。但问题是,技术投入大,回本慢,眼前的失眠不是说补就能补上的。
' \. R9 f) m# b$ E/ e4 v* S2 h% W, u: N# g+ n9 o, @7 j2 s% L
同时,市场上的新玩家像雨后春笋一样冒出来,什么“AI六小龙”“七小龙”,一个动作又快又猛。人家靠开源、轻杭州量化模型,结合大平台流量,迅速拉用户、做盈利。比如百川智能依托抖音搞的对话机器人,日均交互2亿次,月之暗面搞订阅模式单季接线就破亿了。- R7 u; H3 X3 o
0 e& X) }+ _7 a; o& [8 X) G, j) I老牌党也没什么闲着。百度、腾讯、阿里、华为全都加速布局,构建自己的生态圈,卡位抢人抢资源。跟这些比,四小龙无论是算力、数据积累,还是生态资源,统统处于劣势,被挤压得越来越边缘化。
$ h( p& V0 F& S% \) o l6 X" D" B- _& x
说起来,四小龙遇到的不是棘手的技术问题,而是商业落地和市场适应能力的问题。
: n Z$ U/ t! k; |+ ?( e7 R* o. |未来怎么走?7 W4 _- p4 K% I" J. C p& T
商汤要继续深生成式AI,扩大C端应用;旷视得在智能驾驶里拼出头;依图靠着硬件成本优势继续打;云从则要深入混合. Q" x) q9 k( I! b/ |+ Q# x) Q4 }4 V3 W
4 i+ |) I8 G5 h$ O$ F, V! C- r" t: a
不过,四小龙想要逆袭,真得下苦功夫:一边拼命创新,一边要摸索出适合自己的赚钱路子,还得熬过这段最痛苦的转型期。# m" e4 [8 \* \2 A
6 y. M8 Z2 o1 l4 X. ^
不管他们最后能不能翻盘,至少给整个中国AI行业上了一课:光有技术,不赚钱,终究是玩不下去的。
- G* Y. u' H4 L# C1 a$ U活下来的,才有资格谈未来。
* T4 E; b3 l8 u$ l* f4 U
/ ]6 }2 P( T* ?8 {9 x" i7 T6 y; H9 a# } q+ }/ s1 X3 p$ w
# c% Z" |0 K2 L& h x/ a
; t5 C. O4 D5 d
a2 z P8 D2 Q6 U' b+ U" h4 T5 T0 G
|
|