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4月28日上午，永辉超市开业2024财年业绩- I6 L) ? p/ a+ E$ b
! l* ^ ?; {9 m% W( W目标很明确：短期内大幅削减成本。
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永辉超市2024年亏损为675.74亿元，同比增长了14%，亏损又亏损了14.65亿元，已经连续四年亏损了。
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0 i5 L" L* l8 u9 y! N他们自己也很明确的原因——零售竞争太激烈了，再加上永辉去年发起学“胖东来”，对标有门店大动议，关了232家表现不好的商店。这期间很多商场要停业1 P( s2 H |3 W
( }4 _: h' @( f& k现在，永辉已经下定决心，调整这条路就是“不归路”了。未来发展的战略方向非常明确：**坚持胖东来模式、走品质零售路线。**他们在财报里也特别写了，把供应链变革放在核心位置，今年计划和供应商共同创造100个亿级单品，真正大单品战略，跟核心供应商建立深度长期合作。
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2 [9 }1 m v6 o' m' v/ r说白了，未来两年，永辉超市要大刀阔斧地“自我革命”。
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: c6 l* D/ ^) S8 ]6 D0 @" t4 X/ Z目前，永辉已有61个码头完成了调整改造，警方表示，调整后的码头和客流量都有明显提升。按计划，到2026年，永辉要完成所有码头的改造。( B" k0 ~1 {* I9 W* X
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根据股东大会信息，今年永辉计划再关250到350家门店，到年底，永辉的门店数量可能最少400家左右，而比巅峰时期少了一大半。
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有投资者问：车站都改完了，不会开新店了吗？
; x9 b# y9 \" `( d9 o1 o; k张轩松回应很干脆：现在的重点是把现有车站调整好，尾部店优化好，新店拓展暂时不考虑，等整体经营健康了才可能开新店。至于车站数量，他们也没有设定硬性目标，“现在更关心车站质量，而不是数量”。
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关于什么时候能扭亏为盈，大家也很关心。
6 c4 }' Y1 ]( e7 V4 o0 T4 E7 t吴凯之说，现在刚开业的调整店，财务尚未磨满三个月，一个合期。有些还没有盈利，但团队已经制定了提升方案。未来大部分调整店会从今年“高销售”的状态，过渡到“高效率、稳定利润”的阶段。目标很明确：短期内大幅减亏，加快进入稳定盈利。" w1 T: o0 D: T4 [5 v. y) v$ O: h- W
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摩天大楼也在大换血
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除了门店大动作，永辉的股东和高管层也经历了剧变。
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4 j, i1 [) R: u" _3 f股权上，名创优品入主，京东退出。
7 m5 b; T7 h4 [2 f1 L名创去年63亿元买下了永辉的大部分股份，成为第一大股东；而原股东京东世贸则选择清仓式减持，连原永辉CEO李松峰都在股东大会上落选了。/ w4 G) b8 ]) a
6 X( B3 g0 l/ O( k1 W这次交流会上，仓库确认了股权交割已经完成，新董事会明确了未来要坚持学习胖东来模式，还专门成立了改革领导小组来执行转型。
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从新董事会来看，“名创系”全面入驻。! Y l) t% U9 u! i
老的永辉系高管，现在就剩下创始人张轩松、张轩宁两个兄弟。名创系占了三名主席，包括名创创始人叶国富、CFO张靖京，还有独立董事王永平。$ U- V/ `. \/ x: Z" w! ?% D
7 t' W& @5 n2 Y+ d7 C" g# i据了解，改革领导小组
. J2 J: s" M) C T要推动三大变革：% C, g0 \! D: O; `# Z3 m
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组织变革：剪掉头部肿胀，做高效精简的组织；
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2 D1 N( y# Z5 z* Z运营变革：持续深度学习胖东来模式；! r3 X# D# G+ f* f
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供应链变革：推裸价、直采，开发更多自有品牌。
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( F* i2 \/ S; J6 w$ i仓储还提到，永辉已经成立了辉联供应链公司，专门开发和运营自有品牌。比如永辉浙江优选系列产品，特别是啤酒、休闲类产品，已经在明显的地方得到了消费者的认可。他们觉得自有品牌还有很多潜力没有被挖掘，下一步要加大力度出去搞。3 w! i* c- K! B1 w- O
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发表于 2025-4-29 12:09
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