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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。
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先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:' O7 [- X+ Q+ k5 Y2 F* \5 d% n- w
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“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”
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她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”& a( c" ]2 ~4 H! k, S' E
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话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。6 y$ }' P: d) X3 G
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其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。
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# T& h8 a8 _6 W; d7 w很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?+ s$ V; l( g$ A& ~9 x: C# o
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格力,慢慢掉出“三党”
7 v$ h p: [8 }! L. _只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。5 M! r" s: I. c) d% L& \5 e! g
: q- E; n, h8 L' V) s. J2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。
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2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。1 P3 B4 X# P4 _; G
; ]3 k. r# w' {( t/ K! V利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
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+ A( L- J. R: W( S F! t股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。
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9 [5 Z, \* o$ {) [, D8 }* O* `在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。
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( n# l( e- h0 a4 f5 H2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。1 Q- Z& u) @2 N! J# @
4 r; R+ V& @7 W! a' h海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
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“自己拼”救不了战略问题
- [( \) Q( O/ u# k" s% b格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
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5 n2 {& o3 ?# O$ V( y; M美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。
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手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。& o: @0 z% B$ K! j7 \
2 X& L; @5 B! ^4 n" e* Q. W所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。. n$ ` B( z1 e5 }9 R
8 \) Q$ w* Q1 Z. U% n0 G/ L' E) N也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。
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% r" U9 m7 U% C. G但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
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董明珠拼得再猛,也得有人接班" A8 P! B/ j, z7 j
其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。. {% T) K8 R+ ^' F# f+ Z
' }2 h2 ]$ ?5 g5 W* W5 S这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。
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8 l, Q; Z/ N+ i3 t相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。$ a& _! M& g# [
" G# h; J4 A) E+ f6 W0 J6 }现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。
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& k1 N# ]% y9 T$ y- f雷军已经看明白了,现在都少说话了。
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格力想再伟大,靠的不止是董明珠
) m- d4 ^1 A" i2 X( I她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。) J$ A' a# h! _6 o* r
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但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。 I- R" {, H& u0 N
" m; ?3 z; K4 w' F! \9 Q( f8 G所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。! X4 M' d. i$ E; n8 t+ Z3 u
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她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。3 f8 q" u# ?/ P
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否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。4 ?5 R, S" C! G" q) U3 x: L& B) |& T
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