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9月19日,本来是一场想载入史册的艺术秀:始祖鸟请来了艺术家蔡国强,在喜马拉雅5500米的高山上放了一场叫《升龙》的烟花。品牌方说这是“致敬高山文化”。" O! B8 G g, u [ a0 F6 e
5 c. ?3 }3 C1 c- H0 F+ G结果,“龙”没飞起来,倒是点燃了一片舆论的火海。8 C' j n& E# n# p) z4 i
! f2 W( R% i( {1 B, \4 p“在脆弱的高原炸山?”“无痕山林理念呢?全炸没了?”——社交媒体上骂声一片。这个被中产当成“身份象征”的户外顶流品牌,直接被推上了舆论审判席。
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2 Q$ v2 t8 a' {4 I8 M始祖鸟紧急道歉,母公司安踏选择沉默,但市场和消费者没等声明,已经先投了“反对票”。这一把烟花,不光烧掉了“敬畏自然”的人设,还可能让安踏多年布局的“高端增长”战略翻车。
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炸掉的,不止是山,还有品牌故事6 ?0 i( d4 j0 h! U% E8 g
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其实,始祖鸟在中国能这么火,少不了安踏2019年的那场大收购。花了46亿欧元,把亚玛芬体育买了下来,然后给始祖鸟量身定制了一套“运动奢侈品”的打法。9 ^' ]/ x, v* E* U Y0 x! k8 g" l7 E
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门店直接搬到一线城市核心商圈,和奢侈品比肩。南京西路2400平米的旗舰店,还被叫成“始祖鸟博物馆”。营销更是花活不断:
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“穿鸟洗澡”的视频刷屏;
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3 s' a+ |+ J- k- p' S% N. X0 fLV男装总监穿着Alpha SV走秀;
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6 o" x* ?7 ~4 k" ]4 [( m龙年限定冲锋衣8200块,二级市场炒到1.2万。0 b/ Y' m: {3 H1 P
# _5 y2 H% \1 t3 j" `/ P一步步把始祖鸟从“户外装备”变成了“社交货币”,成功混进“中产三件套”。
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但所有这些营销,其实都是建立在一个核心叙事上:专业、敬畏自然。官网天天挂着“负责任制造”,社群搞“山地课堂”,立人设立得相当高。
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6 ?( G; h% L$ n3 b3 a! V; G$ O结果现在呢?一个打着“敬畏自然”旗号的品牌,最后居然选择在高山上炸烟花。讽刺不讽刺?这直接把自己的人设掀翻了。! \% L, Q! I4 @' D8 U1 G7 Q& A
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消费者的反馈也很直接:有人退货,有人发誓再也不买。护城河建了十几年,一夜之间塌方。
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z3 F; j+ z+ w光环退去,增长见顶
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其实,就算没有这场烟花,始祖鸟的增长也早就开始“掉速”了。
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财报显示,2023年二季度同店销售还在80%高增长,到了2025年只剩15%。整体营收增速,也从34%掉到23%。/ Q; _/ q" j" ?- b& o* [' C
7 t! A5 J, D% L) m原因很现实:
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. n# y8 E* I9 \- k消费者退坑。当“中产滤镜”碎了,当“广场大爷都在穿”,原本追求专业和独特的核心用户,就不想当冤大头了。
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价格和质量错位。几千块的衣服,却频繁被投诉“开胶”“起球”“logo掉”。有消费者直接对比:“在日本买四件Montbell的钱,只够在国内买一件始祖鸟。”4 W; ^1 M2 R8 M
( ?0 p: @% N* t: C( a/ p对手崛起。Mammut、Klättermusen、Norrøna这些国外老牌在圈子里越来越受欢迎,本土凯乐石也在追赶。市场碎片化了,不再是“始祖鸟一家独大”。
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* ]8 W1 J0 T% ]6 z' O, C1 o说白了,光环退去之后,留给市场的就是一件普通的户外冲锋衣。而冲锋衣,可不是只有它一家能做。8 P; F3 F0 T6 F+ l
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安踏的增长焦虑,藏不住了: j& M: u1 B+ C- J0 o+ Y, h
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始祖鸟翻车,本质上也折射了安踏的焦虑。9 C9 m0 P1 i! Q/ o/ N7 C! C+ m) T
2 W5 c8 }, ?! C- @: T e安踏主品牌增速只有5.4%,FILA也从明星业务掉到个位数增长。那怎么办?只能把希望寄托在“第三增长曲线”——始祖鸟身上。
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% x ]' M( P- H: A. ?, b" }2 L6 o于是,安踏拿着当年做FILA的那套逻辑,硬套到始祖鸟身上。但问题是:FILA是靠潮牌打法起量,始祖鸟的灵魂却是“敬畏自然”。结果一着急,就搞出了这场“炸山”营销,彻底把灵魂丢了。. |/ y T8 b9 l% }
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这也是安踏的老毛病:并购、扩张、财报好看,但品牌文化理解和长期价值守护,始终缺了一块。苍源资本创始人霍中彦就评价过:安踏像“一台没有灵魂的增长机器”。
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( _8 I) Q6 ]) |8 d6 K' j# `$ G写在最后
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海拔5500米的烟花早就散了,但留给始祖鸟的,不是浪漫,而是一地鸡毛。$ r( w$ T7 N+ S% k
- X2 ^1 `$ Z; S5 ^3 J6 P0 p& [! J/ h始祖鸟要想止血,得重新回到“专业”和“自然”上,尽快修补消费者的信任裂口。
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( M3 [5 O2 ~2 F( W1 u: O而安踏,这场危机其实更像一面镜子。财务报表能漂亮几年,但要走向百年企业,不能光靠“买买买”,也不能光靠营销花活。品牌的灵魂和价值观,才是真正能让它走远的东西。
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