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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?
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现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。+ P0 Z0 d4 T9 p$ ~
& J+ X2 g3 e; c去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。9 |% S1 S' `. p+ Q5 e) L
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这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。% \0 m1 U( f3 c# C
你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。
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4 B j9 _- W( x0 Z8 p+ p按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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8 Z4 Q0 B2 N" ~, g9 H: y! s汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。
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: M7 }# {; S( r1 u% o但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。# T4 N6 P& {2 Q3 |% t* H
跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。5 r, w* R% T# F4 @/ m
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这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。
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特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。
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! C- A2 c: I. x诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。/ H: t& _) X3 s! N& S( Y6 b0 M/ r3 O
便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。: X- p5 E) [, u$ |
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更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。
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它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”/ H( V( |9 z |% c
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几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。) _1 o, @1 f% x+ ~2 ]
不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。
! ]* ]8 Z9 N& v7 L0 T3 V, k每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。
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. C8 Q6 Y$ ]8 J例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。
1 D, B2 @! M, C/ {, Q反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。
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而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。& [6 y- q& ~ X7 \' t% {5 i$ z
# N" d5 U# r2 ~9 [不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。) N9 t* `' |) k! N
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。
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- q: {$ U% N w( c8 _# c. v网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。' f5 X( }7 J2 N
但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。: S0 O* t/ f6 _ n3 M! j- D- M8 ?
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