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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。5 n0 U8 k1 k: O, U. C0 L, P" y
) A) C# Z9 o. E- z5 U' ~2 `12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。- ]$ s" ~7 F5 ?% {6 A; ~- q
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说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:
7 g2 c k$ J2 V2 F/ G5 N7 L. v香港散户很热,机构却明显更冷。% A& d+ w- r7 U9 _: D
- l p7 t: D) C- @$ K7 Y国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。" I+ I7 g* m+ Q: V7 p
, O( V% q3 M2 e* Q上市第一天,就“关灯吃面”9 K' w. c7 Y5 ?7 f1 t
. J" ~3 h. ~: G) ]# t P结果大家也看到了。4 ? b1 T( i1 k, W& D" ]
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暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。0 c g N0 a# S
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这时候,市场在犹豫什么?
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: R4 {8 q. Y `豪华股东阵容,也没兜住股价& Z- ?' }. n+ _- ?4 }! Q" ]; c
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先说股权结构。
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遇见小面的股权非常集中:
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创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%5 V% W) C1 x$ ]5 K7 E6 S
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加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等, _4 Y3 T1 a3 b% B- l0 a: h+ [
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前 25 大股东合计持股 95% 以上
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换句话说,流通盘只有不到 5%。
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按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——- _% P. Z1 H5 B
照样破发。$ ?, @% z. `6 S( x
0 d+ b: Q% \6 `6 c最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。
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虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。
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门店越开越多,单店却越来越“瘦”3 j* m0 _' n9 O$ i+ z( C
+ z6 `0 T) M6 x/ _再看基本面。9 ?/ I, w9 |1 e/ o: u: \5 w; r& m4 _
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遇见小面这几年,扩张是真的猛:, P- h4 l' g- y% m! ~$ t
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2023 年:200 店
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2024 年:300 店0 ?% _- r) \" Q. P
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2025 年上半年:400+ 店
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到 11 月,门店已经 465 家* V- n' m: J: a( n9 q+ z( Z$ @1 w
: N. K* X2 z/ V而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。
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$ @6 h7 q: f5 ?规模故事讲得很漂亮。
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0 s" W* H q# Y" B1 B但问题来了: R+ e8 W, q2 r
👉 单店效率在下滑。
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2025 年上半年:$ \* P- G5 \* I2 w
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直营店单店日销 同比少了 888 元
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加盟店单店日销 少了 1035 元
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J, P- W* O0 A3 ]1 d更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。
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客单价:9 I* m+ N& n0 M, A9 k
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2022 年:36 元# x) V; W4 O6 t. n3 f. D- l
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2025 年上半年:31.8 元$ c: X9 O8 Y _$ b5 u4 `
8 Q6 M7 H N+ b* v. S翻座率:: d9 T) Q& H m) d" j7 ^3 @
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无论直营还是加盟
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2025 年上半年都明显下降
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) U& }9 r2 W+ w3 N8 J" B- h这说明什么?1 |5 y1 X9 p/ s7 ]
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一句话:" P, }1 E: g2 T/ Q8 k$ }' Q
靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。
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这正是资本市场最怕的那种局面——
) j5 e% T' v7 T- L n6 @规模向上,质量向下。% H3 Y1 A, [, n+ a! q
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负债高、区域集中、模式争议
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( N; k% C& e- u/ @0 C/ ]. x0 R再看几个绕不开的点。
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" p3 {5 `* U' }) ^ H# E第一,负债率高。3 T. V" \: _: T; N: e) v7 k: Z& C
这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。
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第二,区域太集中。6 Q: ~$ E8 m5 h4 P& n g K& G. c
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。
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第三,预制菜争议。
. u5 A0 w& u/ \4 J公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。6 J% Q/ j& g) a. ]% G P' k. @2 D
* S1 H( N" s# m1 h网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。
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4 V% j# z4 ?9 ? y$ W q不是没潜力,但确实还差火候
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当然,话也不能说死。: v, L. ^" l; X; G
( E- {6 I5 R8 O: P7 v2 Q# S0 R遇见小面也有亮点:
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数字化会员体系,800 多万会员
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供应链损耗率明显下降7 u( L9 @7 G0 m. U' Z
% ?! ]* |9 i: R* K/ q香港、新加坡出海开始落地3 C* F9 u; A( i1 i
% |. t, j% J" S% O如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。
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0 O/ c1 [8 Q! p* M$ K* H但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:
! L) M( l% J t6 y& p你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。2 L# @2 h y, G" {# J& x
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